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如何做好生产管理?

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浏览:- 发布日期:2019-05-21 11:08:24【

湖州八方棋牌论坛官网下载做好车间的人员管理

生产车间是最好的讲台,每日的实际生产是最好的课堂,可以结合具体问题,现场分析现场解决;利用车间周会、月会,组织员工一起学习交流;采取请进来、送出去的方式加强员工的学习。


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湖州八方棋牌论坛官网下载严格执行管理制度

无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等,看似很繁琐,其实只要制定得合理公平,可执行性高,大家就会严格执行。

湖州八方棋牌论坛官网下载做好车间的生产管理

合理安排生产

车间生产总是紧张忙碌,而要做到忙而有序,合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务,生产科的临时活件,机台的生产能力,不同机型的印刷特点,各班组的均衡产能,色序、版数、印数等,做到心中有数,并据此进行排产,做到精益高效、优质节约。

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总之,要依据精益、高效、节约、时效的原则进行排产。

湖州八方棋牌论坛官网下载用心维护保养设备

印刷生产的主角之一是印刷设备,其是展现车间生产能力的“宝器”,所以做好设备的维护和保养非常重要。

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